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      洋丰集团隆重召开了2019年总结表彰暨2020年新年动员大会

      浏览次数:355 日期:2020-01-14

      12月28日,洋丰集团隆重召开了2019年总结表彰暨2020年新年动员大会。


      主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室,另在北京总部、石桥驿总部生产基地及各子公司设置了12个视频分会场。集团全体高管及农业、房产业、矿业等各产业3200多名干部员工代表共襄盛会。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话,农业公司董事、总裁黄镔代表集团作新年动员报告,集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议。

          

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      主会场全景


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      集团董事、房产公司董事长杨才斌主持会议

        

      会议首先公布了农业、房产业和矿业三大产业2019年目标责任状考核结果,60多个单位获考核奖励。会议还对先进单位、优秀和良好管理干部、劳动模范、先进工作者和特别贡献奖获得者进行了隆重表彰。


      宜昌新洋丰和哈尔滨销售分公司被评为集团“2019年度先进单位”;何月安等8名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“优秀”;武良等31名同志在集团2019年度干部考核中被评定为“良好”;钟海等36名同志被评为集团“2019年度劳动模范”;赵旭剑等154名同志被评为集团“2019年度先进工作者”;信息技术部、新洋丰中磷尿基复合肥厂及梁富忠、王良杰、刘习周等单位或个人荣获集团“2019年度特别贡献奖”。

          

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      农业公司董事、财务总监杨小红

      宣读农业公司年度考核奖惩兑现的决定


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      集团董事、副总经理王险峰

      宣读房产公司和矿业公司年度考核奖惩兑现的决定


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      集团董事、农业公司副董事长杨华锋

      宣读表彰年度先进集体、个人和特别贡献奖的决定


      集团领导为考核单位、受表彰单位和个人,现场颁发了奖牌或证书、奖金。高达1300多万元的奖励金额沸腾了整个会场。“劳动模范”和“优秀管理干部”还获得了到云南方向旅游的奖励。

          

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      颁奖现场


      先进单位代表、优秀管理干部代表、劳动模范代表分别在会上进行典型发言。他们均对各自单位或个人的工作进行了简要汇报,同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。 


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      随后,农业公司董事、总裁黄镔代表集团作动员报告。


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      报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的成绩。在全球经济下行等种种不利因素下,全体洋丰人在董事会的正确领导下,高举“绿色发展”大旗,迎难而上,开拓进取,不断创新,各产业普遍取得了较好的业绩,全集团销售收入基本实现年度目标。


      其中以下四点工作尤为突出:一是以自主创新为主开展产品创新,走在了同行业前列;二是以新型肥料推广为主开展营销创新,取得了复合肥总销量增长、新型肥料增量显著的优良战绩;三是生产系统积极应对“三磷”整治和磷石膏转化利用两大“战役”,取得了阶段性成果;四是加强队伍建设,广泛传播正能量,企业战斗力和凝聚力稳步提升。


      报告在总结成绩的同时,也指出了过去一年工作中存在的问题和当前面临的困难,客观分析了国际、国内和行业发展形势及企业实际经营情况,确定了2020年全集团销售收入目标,并对2020重点工作进行了安排与部署。


      分解目标,明确责任。动员报告结束后,农业公司董事、总裁黄镔,集团公司董事、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2020年目标责任状。


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      最后,集团董事长杨才学发表重要讲话。


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      董事长首先强调,2019年涌现出了以宜昌新洋丰、新洋丰中磷和梁富忠、王良杰为代表的一大批先进集体和个人,他们是当前困难形势下集团仍然取得优异成绩的重要因素,他们是洋丰的英雄和楷模。同时,他要求全体员工向榜样学习,摒弃不良作风,靠自己的双手、智慧和努力为企业创造财富的同时,提升个人的待遇。


      对于2020年的工作,董事长指出,动员报告已经表达得十分详细具体,他重点强调三方面的意见。


      一是敢于直面困难。


      困难来源于国家政策、市场环境等多方面因素叠加,比如:国家“三磷”整治,对公司基础肥料基地,特别是宜昌和雷波基地短期影响大 ;湖北省今年4月份提出磷石膏转化利用的要求,年底就要见结果,时间紧,任务重,困难大;肥料生产的主要原材料硫磺、钾肥等价格大幅急跌等等。面对这些困难,我们唯一的选择就是直面困难,全体洋丰人要有担当精神和协作精神,忠实履职,为打好这场战役化解困难,承担责任,奉献力量。


      二是要善于化短期困难为长期机会。


      董事长指出,要化解困难,需要从两方面着力:


      首先,要理性判断当前的形势。面对这些困难,任何企业都无法与之抗争,只能顺应形势,找准办法,化解困难;这些困难针对的是行业内的所有企业,不只单对洋丰,而洋丰在行业中更有克服困难的实力、认知和办法;虽然今年形势艰难,明年上半年可能仍然艰难,但是只要克服了它,洋丰就能在行业中一枝独秀,立于行业之巅。全体洋丰人应该既看到困难,又看到克服困难后的胜利和阳光,更加坚定信心,并为最终实现胜利而努力、奋斗和拼搏。


      其次,要两“加快”两“加大”,抓好当务之急的四件大事。


      一是加快磷石膏转化步伐,尽快率先达到行业领先水平,真正实现磷石膏变废为宝。


      二是加快宜都项目、雷波巴姑矿和放马山磷矿等重点项目建设,进一步提高企业核心竞争力,为集团公司创造更好的经济效益。


      三是加大营销系统改革。比如以产品引领营销,从过去产品同质化的习惯做法中跳出来,率先走出一条有别于传统的、差异化的、具有洋丰特色的发展路径;对传统营销和力赛诺营销,从品牌、产品、市场等方面严格区分,避免市场内耗,达到1+1>2的效果;改变过去所有营销人员同策略、同产品、同价格的局面,根据不同区域、不同市场、不同产品出台针对性政策,想方设法扩大市场份额;改变过去传统管理模式,对营销管理体系进行多方面的大胆尝试,为实现增量目标尽可能地解除束缚,释放活力。


      四是加大安全环保治理力度,确保安全环保走在行业最前列。


      三是不负时代重托,方显旗舰本色。


      董事长重温了去年动员大会上提出的“坚持五个毫不动摇”,即坚持持续创新毫不动摇,坚持双向拉长产业链毫不动摇,坚持引领行业大趋势毫不动摇,坚持牢牢守住安全、环保、质量红线毫不动摇,坚持提升全员素质、增强战斗力毫不动摇。


      董事长指出,这“五个不动摇”是未来五年甚至永久要做的事情,既是洋丰要做的重点工作,也是改变整个行业的大事。做好这五件大事,才能彰显出行业旗舰企业的本色,不辜负时代交付的重托。


      董事长最后号召,在2020年依然困难的大背景下,7000余名洋丰人要上下齐心,团结一致,众志成城,不畏艰难,克难攻坚,一定能、也一定要圆满完成2020年的各项目标任务!


      参会人员用齐声叫“好”的誓言回应了董事长。动员大会在全体干部员工澎湃的激情中落下帷幕。

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